Pourquoi la stratégie clinique est-elle si importante dans le développement de dispositifs médicaux ?
Chez medXteam, l’accent est mis sur les données cliniques. Dans ce contexte, en tant que CRO, nous effectuons non seulement des essais cliniques avec des dispositifs médicaux conformément aux normes MDR et ISO 14155, mais proposons également toutes les autres options et formes de collecte de données et d'approbation de produits ainsi que de surveillance du marché. Dès le début d'une idée de produit, mais également en ce qui concerne le transfert MDR de produits existants, la stratégie clinique joue un rôle important. Cela ouvre non seulement la voie à la collecte et à l’évaluation des données cliniques nécessaires, mais constitue également la base de la planification du temps et des coûts. Cet article de blog examine précisément ce rôle fondamental : quelle est la stratégie clinique et pourquoi est-elle si cruciale ?
Abréviations
Règlement sur les dispositifs médicaux MDR ; Règlement UE 2017/745
Suivi Clinique Post-Commercialisation PMCF, suivi clinique
Plan d'évaluation clinique du PEC
Plan de développement clinique du CDP
Réglementations sous-jacentes
Règlement UE 2017/745 (RMD)
1. Introduction
Le développement d'un nouveau produit ou le transfert MDR d'un produit existant présente de nombreux défis aux fabricants de dispositifs médicaux. L’un d’eux est le développement précoce d’une stratégie clinique. Le MDR exige explicitement la création d’un plan de développement clinique en annexe XIV. Ce plan est destiné à couvrir toutes les phases depuis l'idée jusqu'à la commercialisation et au-delà, y compris les études exploratoires, les études de faisabilité, les études pilotes, les études de confirmation telles que les essais cliniques pivots et la surveillance clinique post-commercialisation. La définition des jalons et la description des éventuels critères d’acceptation sont des éléments essentiels.
L’importance d’une telle stratégie clinique peut être attribuée à plusieurs facteurs clés. D'une part, cela permet une structuration et une planification claires du processus de développement. En définissant des objectifs et des critères à un stade précoce, le temps et les coûts de développement peuvent être contrôlés efficacement et les risques potentiels peuvent être minimisés. D'autre part, la stratégie clinique sert non seulement à répondre aux exigences réglementaires, mais également à garantir que le produit apportera ultérieurement le plus grand bénéfice possible aux patients. Il aide les fabricants à prendre des décisions fondées sur des preuves à un stade précoce et à être en mesure de classer le produit en termes de performances cliniques, de sécurité et de bénéfices.
De plus, la stratégie clinique apporte une contribution précieuse à la gestion des risques. Un élément clé de la stratégie consiste à mener une recherche documentaire complète pour intégrer les connaissances existantes sur des produits ou des technologies similaires et identifier les risques potentiels à un stade précoce. Ces informations sont cruciales pour évaluer, gérer et finalement minimiser les risques.
Comment cela fonctionne et ce qui doit être pris en compte est décrit ci-dessous.
2. Idée de produit, début de développement ou nouveau départ avec le MDR
Qu'il s'agisse d'un nouveau produit, qu'une idée de nouveau produit soit née ou que le produit existant doive être adapté aux exigences du MDR, il est toujours nécessaire de vérifier quelles données et données cliniques sont nécessaires pour créer l'évaluation clinique initiale. devenir. Une fois celui-ci créé, il doit ensuite être mis à jour régulièrement et les données cliniques doivent être collectées dans le domaine du suivi clinique (Post-Market Clinical Follow-up, PMCF). En outre, un plan de développement clinique (CDP) doit être créé dans le plan d'évaluation clinique (CEP), qui contient essentiellement exactement cela, à savoir quelles données sont nécessaires et doivent être collectées. Afin de pouvoir le déterminer, une stratégie clinique est nécessaire.
2.1 Quelle est la stratégie clinique ?
La stratégie clinique est une approche globale et systématique qui guide l'identification, la collecte, l'analyse et la mise à jour des données cliniques tout au long du cycle de vie d'un dispositif médical. Il est utilisé pour évaluer et documenter la sécurité, l'efficacité et les performances du produit, à la fois lors du développement initial et lors de l'adaptation aux exigences réglementaires telles que le Règlement sur les dispositifs médicaux (MDR). Le cœur de la stratégie clinique est la création et la mise à jour régulière d’une première évaluation clinique. Cette évaluation nécessite un examen attentif des données spécifiques et des preuves cliniques nécessaires pour étayer les avantages et les risques du produit.
La stratégie clinique constitue la base du plan d'évaluation clinique (CEP), qui comprend un plan de développement clinique (CDP). Ce CDP définit en détail quelles données et preuves cliniques sont nécessaires pour créer l'évaluation clinique et comment elles doivent être collectées. Cela comprend à la fois la planification et l'exécution d'études préalables à la commercialisation (telles que les premières études chez l'homme, les études de faisabilité, les études pilotes et les essais cliniques pivots) ainsi que la collecte continue de données post-commercialisation par le biais du suivi clinique post-commercialisation. up (PMCF) Mesures.
La stratégie clinique constitue donc la base de la collecte continue de données (cliniques) tout au long du cycle de vie du produit. En planifiant les données et les évaluations cliniques de manière précoce et systématique, la stratégie clinique contribue à minimiser les risques, à accroître l'efficacité du développement, à identifier les lacunes existantes et, à terme, à accélérer le lancement sur le marché ou le transfert MDR des dispositifs médicaux.
2.2 Construire une stratégie clinique
L'élaboration d'une stratégie clinique est un processus complexe et indispensable qui couvre des domaines très variés et est profondément ancré dans la planification et la mise en œuvre du développement et de l'évaluation des dispositifs médicaux. La structure méthodologique et le contenu d’une telle stratégie sont discutés en détail ci-dessous. La stratégie clinique est un concept global qui couvre différents aspects pour finalement permettre des conclusions fondées concernant le produit.
2.2.1 Description du produit avec destination
La stratégie clinique commence par la description détaillée du produit. Cela couvre l'usage prévu du produit, y compris les caractéristiques techniques ainsi que les indications et contre-indications prévues. De plus, les groupes cibles, c'est-à-dire les patients et les utilisateurs, sont définis. Cette classification initiale est fondamentale pour positionner correctement le produit dans le contexte médical et constitue la base de toutes les étapes ultérieures.
2.2.2 Processus de développement spécifique
Le processus de développement spécifique du produit est ensuite présenté. Les prescriptions de performance et de sécurité pertinentes conformément à l'annexe I du MDR sont prises en compte. Cela signifie que le produit est classé davantage afin de pouvoir tirer les bonnes conclusions pour des mesures ultérieures.
2.2.3 Documents et preuves
Un autre élément essentiel de la stratégie clinique est la définition des documents à créer et des preuves requises conformément aux annexes II et III du MDR pour la documentation technique du produit. Ces documents comprennent notamment les documents et procédures de test nécessaires à la vérification et à la validation du produit, car cela peut être important pour décider de la bonne voie d'évaluation clinique.
2.2.4 Identification de produits similaires
Une étape importante de la stratégie clinique est l’identification de produits similaires, voire équivalents. Cette analyse permet d'utiliser les connaissances et les données existantes pour soutenir le développement et l'évaluation de votre propre produit. En comparant avec des produits ou des applications similaires dans le même domaine d'application, il est possible de mieux estimer quelles données cliniques sont déjà disponibles ou requises et comment les collecter au mieux.
2.2.5 Recherche dans la littérature et dans les bases de données sur la sécurité
La stratégie clinique comprend alors naturellement une recherche bibliographique et une recherche dans les bases de données de sécurité de produits similaires ou équivalents. Cette recherche sert à enregistrer l'état actuel de la technique et à garantir que toutes les données cliniques et informations pertinentes sur les aspects de sécurité et les applications similaires, le domaine d'application du dispositif médical, etc. sont prises en compte.
2.2.6 Classification du produit dans le contexte de l'application
La classification ciblée du produit dans son contexte d'application s'appuie sur les connaissances acquises lors des étapes précédentes. En particulier, la recherche documentaire approfondie y apporte une contribution significative. En analysant les données existantes sur des produits similaires ou équivalents et en évaluant l'état actuel de la technique, des informations importantes sur les conditions d'application pratiques et les besoins du groupe cible peuvent être obtenues.
L'intégration de ces diverses informations permet de classer le produit dans le contexte applicatif. Cela prend non seulement en compte l'objectif théorique du produit, mais reflète également son utilisation dans des environnements cliniques ou domestiques réels. Cela permet une évaluation réaliste des performances du produit dans des conditions d'application typiques, ce qui optimise le développement et l'évaluation du produit.
2.3 Conclusions de la stratégie clinique
L’élaboration minutieuse d’une stratégie clinique pour les dispositifs médicaux entraîne des conclusions de grande envergure qui sont cruciales pour l’orientation du produit et sa stratégie explicite. Ces conclusions fournissent non seulement des orientations pour le processus d’évaluation et de développement clinique, mais aident également à préparer de manière optimale le produit pour le marché et l’utilisation ou pour le transfert MDR.
2.3.1 Fondement du parcours d’évaluation clinique
La stratégie clinique jette les bases du parcours d’évaluation clinique et aligne stratégiquement la planification du processus de développement. Il existe trois manières possibles de procéder :
1. Évaluation clinique à l’aide de vos propres données cliniques
La décision de mener nos propres essais cliniques est nécessaire si aucune voie alternative via des données de performance ou des données sur des produits équivalents n'est viable, ou si le produit présente des allégations cliniques innovantes qui doivent être clairement étayées par des données cliniques. Cette approche implique souvent des coûts plus élevés et un délai plus long.
2. Données de performance/vérification (RIM Art. 61(10))
L'utilisation de données de vérification et de performances, ainsi que de littérature supplémentaire sur des produits similaires, est une autre voie possible chaque fois que la démonstration directe de la conformité aux exigences essentielles de sécurité et de performances basées sur des données cliniques est jugée inappropriée. Cette approche est généralement rapide et rentable, mais nécessite une justification solide quant aux raisons pour lesquelles elle est considérée comme appropriée.
3. Données sur les produits équivalents
L'utilisation de données sur des produits équivalents est une autre possibilité, à condition que ces produits existent et que des données cliniques les concernant soient disponibles. Cette voie a longtemps été la référence en matière d’évaluation clinique. En raison notamment des exigences accrues du MDR
- classe IIb implantable et
- tous les produits de classe III
ainsi que des exigences accrues en matière de preuve d'équivalence, par ex. B. pour les logiciels, cela n'a pratiquement plus lieu. Si cette voie est néanmoins possible, le besoin de données cliniques propres peut bien entendu être évité, ce qui bien sûr accélère potentiellement le processus de développement.
2.3.2 Identification d'autres risques et effets secondaires
La collecte et l’analyse complètes des données dans le cadre de la stratégie clinique permettent d’identifier d’autres risques et effets secondaires jusqu’alors inconnus. Ces informations sont également d'une grande valeur pour la gestion des risques et permettent une évaluation plus précise des utilisations alternatives du produit. En identifiant tôt les risques potentiels, des mesures visant à minimiser les risques peuvent être mises en œuvre et la sécurité du produit pour les utilisateurs et les patients peut être maximisée.
2.3.3 Identification et comblement des lacunes dans les données cliniques
Un autre aspect essentiel de la stratégie clinique est l’identification des éventuelles lacunes dans les données cliniques requises. La détection précoce de ces déficits permet de prendre des mesures ciblées pour combler ces écarts de manière adéquate. Cela peut se faire par la collecte de données internes supplémentaires (par exemple, en planifiant un essai clinique, car une allégation clinique ne peut pas encore être prouvée à l'aide de données cliniques), par la collecte de données post-commercialisation ou PMCF ou par la réanalyse des données existantes.
3. Recherche documentaire sur la stratégie clinique
D’une part, la recherche documentaire comme noyau de la stratégie clinique permet de mieux classer le produit dans son domaine d’application. Cela conduit également à l’identification des risques potentiels et aide à l’élaboration de stratégies d’atténuation des risques. Il soutient finalement la formulation d’une stratégie clinique et de développement à long terme basée sur les données exactes qu’il collecte.
Le processus de recherche documentaire se déroule en plusieurs étapes :
Fig. 1 : Processus de recherche de la littérature
Définir la stratégie de recherche : La première étape consiste à planifier soigneusement la stratégie de recherche. Des mots-clés et termes de recherche pertinents sont définis et forment le cadre de la recherche.
Choisir les bonnes bases de données : En raison de la richesse des informations, le choix des bonnes bases de données est crucial. Chaque base de données possède ses propres atouts et spécialisations qui doivent être prises en compte.
Réalisation de la recherche : Les bases de données sont systématiquement recherchées à l'aide des mots-clés définis. Cette phase nécessite de la patience et du soin pour s’assurer qu’aucune information pertinente ne soit oubliée.
Analyse et sélection des données : Après la collecte des informations, les résultats sont évalués de manière critique. Les études et rapports les plus pertinents et les plus fondés sont sélectionnés pour aider à répondre à la question.
L’analyse des données « de pointe » nécessaires à la stratégie clinique capture l’état actuel de la technique.
La recherche documentaire comprend quatre étapes :
Fig. 2 : Recherche bibliographique étape par étape
4. Conclusion
L’élaboration et la mise en œuvre d’une stratégie clinique pour les dispositifs médicaux constituent une étape cruciale qui va bien au-delà du simple respect des exigences réglementaires. Il propose une approche structurée pour évaluer et documenter systématiquement la sécurité, l’efficacité et les performances d’un produit. Ce processus contribue de manière significative à adapter de manière optimale le produit aux besoins des utilisateurs et des patients tout en respectant le cadre réglementaire.
Grâce à la planification et à l'analyse détaillées qu'exige une stratégie clinique, les développeurs et les fabricants de dispositifs médicaux peuvent prendre des décisions éclairées qui ont un impact sur l'ensemble du cycle de vie du produit. De la conception initiale du produit au lancement sur le marché jusqu'au suivi post-commercialisation, la stratégie permet une évaluation et une adaptation continues du produit à l'évolution des exigences cliniques et réglementaires. Cela s'applique aussi bien aux nouveaux développements et idées de produits qu'au transfert MDR d'un produit existant.
Le choix de la voie d'évaluation clinique, qu'il s'agisse de données cliniques propres, de données de performance ou de données sur des produits équivalents, constitue la base du processus de développement et détermine en grande partie le temps et les coûts impliqués. En outre, la détection et l'évaluation systématiques des risques et des effets secondaires ainsi que l'identification et la correction des lacunes dans les données cliniques permettent une amélioration continue du produit et de son utilisation (prévue).
En résumé, on peut dire que la création et la mise en œuvre d'une stratégie clinique ne sont pas seulement une nécessité réglementaire, mais représentent également une opportunité pour optimiser les dispositifs médicaux et assurer leur succès sur le marché. Il favorise un examen approfondi du produit et de son contexte d'application, améliore la qualité et la sécurité pour les utilisateurs finaux et les patients et soutient un développement de produit efficace. Dans une industrie caractérisée par l’innovation et le changement constant, la stratégie clinique est un pilier central du succès à long terme des dispositifs médicaux.
5. Comment nous pouvons vous aider
En tant que CRO, nous vous accompagnons tout au long du processus de génération et d’évaluation des données cliniques ainsi que dans l’approbation et la surveillance du marché de votre produit. Et on commence par la stratégie clinique !
Dans le cas d'essais cliniques, nous examinons avec vous si et, le cas échéant, quel essai clinique doit être réalisé, dans quelles conditions et selon quelles exigences. Nous clarifions cela dans le cadre de la phase préalable à l'étude : en 3 étapes, nous déterminons la stratégie correcte et rentable en ce qui concerne la collecte de données cliniques nécessaire dans votre cas.
Si un essai clinique doit être réalisé, les exigences fondamentales de sécurité et de performance doivent d’abord être respectées. Les données de l’essai clinique sont ensuite intégrées à l’évaluation clinique, qui à son tour constitue la base des activités de suivi clinique post-commercialisation (PMCF) (y compris une étude PMCF si nécessaire).
De plus, tous les fabricants de dispositifs médicaux exigent un système de gestion de la qualité (QMS), y compris lors du développement de produits de classe I.
Nous vous accompagnons tout au long de votre projet avec votre dispositif médical, depuis une première consultation gratuite, une aide à l'introduction d'un système QM, la planification et la mise en œuvre de l'étude jusqu'à la documentation technique - toujours avec une référence primaire aux données cliniques du produit : de du début à la fin Fin.
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